İşletmelerin finansal, üretilmiş, beşeri, doğal, fikrî ve sosyal sermayelerini bütünsel bir bakış açısıyla tanımlanıp; entegre raporlama süreçlerinin oluşturmasının yanı sıra, stratejik kararların bu kapsamlı çerçeveye göre yönetişim ve karar alma mekanizmalarına entegrasyonu sağlanmaktadır.

Entegre raporlamanın temelini oluşturan 6’lı Sermaye Sistemi, işletmelerin yalnızca finansal performanslarını değil; uzun vadeli değer yaratma kapasitelerini etkileyen tüm kaynakları kapsayan bütüncül bir değerlendirme yaklaşımıdır. Bu hizmet kapsamında, işletmenin değer yaratım sürecinde kullandığı ve etkilediği altı sermaye türü tanımlanarak, stratejik karar alma süreçlerine entegre edilir.

Neden Önemlidir?

·         İşletmenin tüm sermaye unsurlarına olan bağımlılıkları ve bu unsurlar üzerindeki etkileri sistematik biçimde tanımlanır.

·         6’lı sermaye sistemi, sadece raporlamada değil, strateji geliştirme, risk yönetimi, performans ölçümü ve yönetişim mekanizmalarında da aktif olarak kullanılır.

·         Kurumsal strateji, kaynak tahsisi ve iş modeli bu çok boyutlu çerçeveye göre daha sağlam yapılandırılır.

·         Sürdürülebilir değer yaratımı, yalnızca ekonomik değil; sosyal ve çevresel boyutlarda da somut hedeflere dayalı hale getirilir.

·         Entegre raporlamada TSRS ve ESRS gibi uluslararası standartlara tam uyum sağlanır.

Kimler İçin Faydalıdır?

·         Entegre düşünce yapısını şirket kültürüne yerleştirmek isteyen işletmeler

·         Sürdürülebilirlik ve finansal stratejiyi bütüncül yönetmek isteyen işletmeler

·         Paydaş beklentilerine şeffaf ve stratejik yanıt vermeyi hedefleyen işletmeler

6’lı Sermaye Entegrasyonu, işletmelerin uzun vadeli rekabet gücünü ve kurumsal dayanıklılığını artıran stratejik bir yol haritasıdır.